第二百二十七章 访谈2 (第2/2页)
回到访谈节目现场,周新在听完主持人的问题后回答道:“我不认为要到某个阶段才能去做研发做创新,创新和研发应该是贯穿企业始终的一件事。
特别在商业现代化程度如此之高的今天,就更不是如此了。
现在有经营类贷款、风险投资、上市投资等多种手段来完成原始资本的获得,对于企业来说其实不太需要像之前那样,靠自身完成原始资本的积累。”
主持人继续问:“周先生,同时有说法认为,技术投资需要大量投入,一旦走错一步对企业来说是重大打击,通过您刚刚上面提到的这些手段获得的钱也是有成本的,走错的话那打击会更大了。”
这几乎是联想柳的独有观点了,在和倪光南发生争执的时候,他在公开场合的解释就是:世界上80%的公司会因为在技术上的错误的过度投入而死掉。技术不是唯一的。
周新这不得好好反驳一番:“简单的创新也是创新,技术的突破是从简单技术开始逐渐复杂化的,企业一开始就不重视技术创新,没有从技术创新上获得过好处,即便在完成原始积累,也很难实现从原本的贸易驱动变成技术驱动。
刚刚您说的那点其实是外界对创新的误解,认为技术创新需要大手笔投入,技术创新是可以小手笔投入的。
我认为想做技术驱动型企业,或者企业想实现技术转型,需要在一开始就发现可以技术创新解决的日常经营中的需求,或者是同行业企业共同存在的困难,在这一领域投入研发资源,解决现实中存在的需求。
等类似的问题解决多了,从技术创新中获得好处之后,再去考虑创造需求这一级别的创新。
我认为技术创新有两种,一种是解决现实存在问题为导向的需求,另外一种是解决现实不存在问题为导向的需求,一般来说第二种要远难于第一种。
比如Matrix键盘,现实中存在键盘,我认为现实中原本的键盘不好用,所以我才研发出了Matrix键盘来解决需求,Mphone则是现实中不存在类似的手机,我认为需要有这样一款手机来解决现实中不存在的需求。”
主持人见周新提到Mphone之后,知道在技术研发上的话题差不多应该打住了,本来邀请周新很重要的目的就是帮Mphone打广告:
“刚刚周先生您也提到了Mphone,我想请问,您认为Mphone在华国市场能获得成功吗?
顺势我也有另外一个疑问,就是海外的硬件公司在华国一般都能获得成功,但是软件公司很难获得成功,像戴尔、惠普、索尼、三星这些海外的硬件公司在国内很受欢迎。
反而像eBay、雅虎、亚马逊、百度、quora这些国外的互联网公司在国内并没有受到额外的优待,这点你怎么看?”
“你刚刚提了两个问题,先回答第一个,Mphone能否获得成功我持保留意见,因为Mphone的售价太贵了,这个定价要比一般的手机高大概百分之四十。
这个价格是否能够获得华国消费者的认可,我心里是没有底的。
虽然我认为它是世界上最好用的手机,但是华国消费者是否愿意为一款手机承担如此高昂的溢价,我不确定。
只能说希望节目播出后,观众们会看在我的面子上给予Mphone一点支持。
第二个问题,刚刚你说的那些硬件公司我喜欢统一把他们称为消费电子公司,做面向消费者业务的电子领域公司。
因为他们有技术上的优势,有品牌认可度,所以能在华国市场大获成功,就好比奔驰宝马在国内受到认可一样,在当下来看,他们的产品质量确实要优于国产品牌。
这种品牌优势和技术优势能够扩张到他们每一款产品上,即便是性价比不那么高的产品,消费者也会愿意为他的品牌溢价买单。
而互联网就不存在这种优势,因为互联网技术是开源的,根本还是看产品好不好用,你说技术上能有什么优势?百度的搜索引擎技术更好,它能比搜狐搜索快0.1秒吗?搜索结果更精确,对用户来说他们有感知吗?
而且专注于英语搜索的百度,真的能比专注于中文搜索的搜狐更加精确吗?
加上海外的互联网公司并没有在国内打广告,做品牌塑造工作,海外的互联网公司一没有品牌优势,二没有技术优势,而国内的互联网公司更了解华国用户,更加贴近华国用户,能和国外的互联网公司打个平手,甚至略占上风再正常不过了。”
主持人先是奉承了两句:“希望看到我们节目的观众,在条件允许的范围下支持一下Mphone,我之前看过,光是外观就很让我心动了,周先生,要是Mphone找电视购物节目的主持人可以来找我。
刚刚周先生讲到华国的互联网公司更加了解华国用户,其实大家都知道,周先生最著名的身份是互联网产品经理、互联网创业者,您在硅谷获得了外界难以想象的成功。
而你名下的投资公司在华国也大肆投资互联网公司,好像参与了2000年之后华国所有上市互联网公司的风险投资。可以说您在华国,在中关村同样获得了非常出色的成绩。
你是如何做到,既能了解阿美利肯人对于互联网的需求,又能了解华国人的需求呢?”
说一下周末一直在加班,我周末连着两天加班了,昨天是真写不动了,本来我昨天想着写8k然后立个flag的,结果早上刚坐在电脑前就被拉去加班了。
本来乌鸦是想着这个月工作日每天6k,周末每天8k的,不立flag,把这个当成目标!
(本章完)