第一百二十七章 微软不做电子支付的原因 (第1/2页)
　　
　　周新抬头看了一眼酒店大厅天花板上豪华而又精致的灯饰，淡淡说：
　　
　　“希望如此。我一直认为随着个人电脑的性能发展，电子游戏会越来越丰富，拳头游戏的价值会日益凸显。
　　
　　在未来虚拟物品的市场会以人们难以想象的速度增长，这也是拳头的机会。
　　
　　我们未来会介入到游戏物品的交易中，换句话说，拳头不仅仅是游戏渠道，它会渗透到电子游戏的方方面面去。”
　　
　　后世的互联网企业们发展到巨头模式之后，都会想方设法地打造成生态。
　　
　　华国的互联网企业如此，阿美利肯的互联网企业同样如此。以微软为例，从MSN、Bing到OpenAI，他们一直在保持着对互联网服务领域的进取心态。
　　
　　谷歌同样收购了大量互联网产品，从YouTube到安卓操作系统。
　　
　　周新的想法在比尔盖茨看来并不稀奇，比尔盖茨赞同道：“其实我认为我们在不久的未来，可以把微软的游戏部门剥离出来，和拳头游戏进行合并。
　　
　　拳头游戏离电子游戏全产品服务只差游戏主机这一块内容。
　　
　　我知道微软的游戏主机项目目前还处于内部研发阶段，同时外部面临的对手，像任天堂、索尼和世嘉，因此微软的游戏部门很难进行一个定价。
　　
　　等到我们把产品做出来，并且经过市场的充分验证后，我们可以再围绕这件事进行深入探讨。”
　　
　　周新问：“关于微微软操作系统通过线上发售的方式，你考虑的怎么样？
　　
　　也就是我们之前沟通过的，把微软操作系统的下载链接放在官网上，用户下载后拥有为期一个月的试用时间，一个月的时间到了，他们需要通过电子支付购买验证码之后才能继续使用。”
　　
　　比尔露出为难的神色：“Newman，从内心来说我是很希望采用这种方式。
　　
　　采用线上发售的方式可以极大程度地降低我们的成本。
　　
　　微软的渠道成本、营销成本和生产成本是很高的一笔成本，如果采取线上发售的方式，我们能够把这部分成本节约下来，同时把利润让一部分给用户。
　　
　　我们今年推出的windows 98 se，售价大约在180到210美元之间，其中至少有一半是渠道成本和生产成本。
　　
　　采取线上的方式，价格可以压缩到120美元，而且我们的利润还会更高。
　　
　　同时也有利于微软的全国统一定价。
　　
　　但是这涉及到整个公司比较大的调整，我很难这么快做决定。
　　
　　因为线上发售意味着价格要进行重新定价，同时和我们原本的零售商、经销商等合作伙伴都要重新谈合同，生产端从制作光盘到包装材料再到用户手册，涉及到的供应链上下游全部要重新计划全年的生产目标。
　　
　　这些牵扯到的方方面面，并不是说我决定之后就能够马上执行。
　　
　　你之前和我提了，提了我让我们内部的战略研究部门去详细做了一份调研报告，对如果我们要采取线上发售模式，会有怎么样的影响，进行了具体的调研。
　　
　　最后的结果是暂时还做不了，但是未来迟早会这么做。”
　　
　　比尔停顿片刻后继续说：“我其实很赞同你关于电子游戏的看法。
　　
　　摩尔定律决定了芯片的性能一直在提升，芯片性能越好，内存、CPU都会随着提升，那么硬件能够支撑的游戏内容、游戏画面都会有质的飞越。
　　
　　1980年的时候那时候我才25岁，当时在帮IBM研发PC-DOS操作系统，那时候最流行的电子游戏是Taito开发的《太空侵略者》和Namco开发的《吃豆人》。
　　
　　用现在的眼光来看，这两款游戏的画面很简陋，而去年最火的游戏是《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》。
　　
　　换做是1980年，当时的硬件和显示器是不支持《愤怒的小鸟》和《植物大战僵尸》这样的游戏诞生。
　　
　　植物和僵尸可能都只会是非常抽象的像素点。
　　
　　而未来随着硬件设备的进步，我们会有更多更丰富的游戏诞生。
　　
　　我认为3D技术是未来电子游戏的方向之一。
　　
　　从1990年到1999年这十年时间里，游戏平台不断迭代，任天堂从超级任天堂进化到今天的任天堂N64，索尼的PS进场后的大获成功。
　　
　　而游戏类型也从单一的动作类、角色扮演类，到今天的即时战略游戏和射击类游戏。
　　
　　全球电子游戏的市场规模从1990年的100亿美元增长到今天的600亿美元，直到今天依然在保持着高速增长的态势。
　　
　　
　　
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