第七十八章 要不要做知识问答社区 (第2/2页)
　　
　　“盖茨先生，我认为Quora至少能拿95分，甚至是99分。”布莱恩·金回答道，在这种时候给竞争对手更高的评价，就是给自己留后路。
　　
　　比尔盖茨继续问道：“你负责微软的知识问答社区，能做到比Quora更高的分数吗？”
　　
　　布莱恩停顿片刻后，大声回答道：“我的产品评分不会比Quora更低。”
　　
　　高丽佬就是鸡贼，Quora已经在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的产品。
　　
　　比尔盖茨挥了挥手：“这同样没有意义，Quora有先发优势，我们做一款产品要想成为这个赛道最后的胜利者，必须要比Quora更优秀，才能把他们的用户吸引过来，如果只是复刻一款产品这没有任何意义。
　　
　　而且以我对Newman的了解，他从来不避讳竞争，他一定有一系列的手段在等着其他竞争者。
　　
　　我之所以问这个问题，是因为如果我们选择自己做Quora，那么会面临等到我们产品失败之后再去收购Quora，那它的价格会比现在高非常多。
　　
　　现在我去找Newman谈，他会选择1亿美元，好吧他不会接受这个价格，5亿美元卖给我。
　　
　　但是两个月之后去谈，这个价格有可能变成50亿美元，Newman就是有这样的魔力。
　　
　　因此我们内部给伱的试错成本不只是程序开发人员、产品经理、测试人员等等两个月的工资，而是损失掉的机会成本。
　　
　　好了，我还是先去找Newman聊聊吧。”
　　
　　说实话比尔盖茨对MSN去做知识问答社区也没有那么感冒，因为他和周新的合作很愉快，微软又不缺钱，因此造不如买。
　　
　　还有很重要的一点在于，微软现在的绝大部分精力都放在Xbox项目和MSN项目上，比尔盖茨认为没有必要再开辟一条战线。
　　
　　这也是他们为什么没有做电子支付软件的原因。
　　
　　但是雅虎不同，互联网服务对雅虎来说是生命线，他们今年1月的时候才以35.7亿美元收购了GEOCities，希望用户们认为雅虎足够酷。
　　
　　结果这半年都没有过去，整个硅谷最酷的产品是Quora，自从Quora出现后，GEOCities的浏览量一直在下滑。
　　
　　雅虎不得不做知识问答社区，无论Quora是否接受收购。
　　
　　比尔盖茨行动力十足，和布莱恩·金聊完之后，当场坐着自己的私人飞机Gulfstream GIV飞往旧金山，同时让秘书约周新晚上见面。
　　
　　“Newman，恭喜你又获得了成功，Quora是一款了不起的产品。梅琳达虽然是我的妻子，但是她对很多互联网产品并不感冒，唯独Quora，她一上手之后，现在每天要做的第一件事就是看Quora。
　　
　　我后悔当时你还在微软实习的时候，没有让你直接担任产品研发的负责人了，甚至是副总裁。
　　
　　如果知道有今天，我会毫不犹豫地让你直接担任副总裁的。
　　
　　我这段时间听得最多的话就是，我们要不要做Quora。
　　
　　好像大家都只会跟风，市面上有一种新的互联网模式出来之后，大家就在想我们能不能跟着一起做这件事。”